En 2025, con la economía en vías de estabilización, los líderes empresariales enfrentan la necesidad de concentrarse en aspectos tales como la eficiencia organizacional y la adopción de nuevas tecnologías para navegar en este renovado panorama económico. Este desafío también subraya la responsabilidad de los directorios en garantizar que los máximos ejecutivos sean los correctos para capitalizar oportunidades.

El contexto previo estuvo marcado por restricciones cambiarias, barreras al comercio exterior, alta inflación, devaluación del peso, elevado riesgo país y dificultades para acceder al crédito. Esta situación obligó a los CEO a enfocarse en la supervivencia a corto plazo. Capacidades clave como la gestión financiera, las relaciones gubernamentales y sindicales, y la adaptabilidad a regulaciones cambiantes fueron esenciales en esos años.

Según el capítulo argentino de la 28° Encuesta Global de PwC, 91% de los CEO argentinos prevén que la economía argentina crecerá en 2025, alentados por la desaceleración inflacionaria y la normalización macroeconómica. El 70% de los líderes empresariales locales consideran que, si sus empresas continúan por el actual camino, serán económicamente viables al menos por una década.

Por otra parte, la eficiencia organizacional y la adopción de tecnologías disruptivas, como la inteligencia artificial (IA), son ahora capacidades indispensables. El 66% de los CEO señaló que su eficiencia laboral creció gracias a la IA. En cuanto a la efectividad de los empleados de la compañía, el 57% dijo que observó un incremento en el último año. El 40% de los CEO señaló que la tecnología le permitió incrementar la facturación a su compañía y el 43% afirmó que esa implementación contribuyó a un aumento de las ganancias en el último año.

Estos esfuerzos enfrentan desafíos y me recuerdan mis tiempos de estudiante en la ex Alemania del Este en 2003. Después de la caída del Muro de Berlín, numerosos países de Europa Central y del Este –las llamadas “economías en transición”– pasaron de economías planificadas a economías de mercado. Estas transiciones incluyeron privatizaciones, eliminación de controles de precios estatales, estabilización económica mediante políticas fiscales y monetarias, y la integración de mercados en el contexto europeo y global.

A partir de 2004, como alto ejecutivo (y luego director) de un grupo familiar multinacional con sede en Alemania, observé cómo los altos ejecutivos de las economías en transición debieron adaptarse a esta nueva realidad. Lamentablemente, no todos lograron superar estas dificultades.

Los directorios de empresas argentinas tienen un gran desafío para desempeñar su función de gobernanza en esta “economía en transición”. En las reuniones de directorio surgen preguntas: ¿está este directorio conformado por las personas correctas para la nueva realidad?, ¿nos estamos enfocando en los temas relevantes?, ¿es nuestro CEO, que aseguró la supervivencia en tiempos de crisis y con otro modelo, capaz de liderar efectivamente en un escenario competitivo?, ¿cómo podemos facilitar el aprendizaje del CEO en este nuevo paradigma?

Los directorios deben adaptarse al contexto emergente y garantizar que los CEO cuenten con las capacidades necesarias para liderar en este nuevo entorno, muchas de las cuales difieren de las que se requerían antes. Esto exige promover la formación continua y el desarrollo de habilidades en la alta dirección, e impulsar la innovación y la adaptación a las nuevas realidades del mercado.

Aunque el cambio económico local es menor al enfrentado por las “economías en transición” de Europa del Este, y a pesar de que los CEO argentinos estén mejor entrenados en el arte del cambio, no debemos ignorar las lecciones del pasado. La experiencia en economías en transición muestra que no todos los líderes logran adaptarse a un cambio de modelo económico. En la Argentina, con su histórica resiliencia, esta transición económica representa una oportunidad para reposicionar a las empresas como referentes en la región y el mundo.